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    1978-2007年的30年間,蕪湖發生了天翻地覆的變化:經濟實力顯著增強。地區生產總值從7.45億元增長到581.12億元
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蕪湖:堅持體制改革
   文化制度改革

    蕪湖市加強和改善黨對文化工作的領導,理順政府與文化企事業單位的關系,實行黨委領導、政府管理、行業自律、企事業單位依法運行的體制,進一步增強黨和政府對宣傳文化領域的宏觀控制力,提高政府部門依法管理的能力,提高宣傳文化陣地的輻射和影響力。

  轉變政府文化管理職能,明確文化行政管理部門職責,理順文化行政管理部門與所屬文化企事業單位和市場中介組織的關系,推進政企分開、政資分開、政事分開,政府與市場中介組織分開,實現由辦文化為主向管理文化為主轉變,由管理直屬單位為主向管理全社會文化轉變,由主要以行政手段為主向綜合運用法律、經濟、行政等手段管理轉變。加強文化法制建設,形成與社會主義市場經濟相適應的文化政策法規體系,健全與文化體制改革相關的社會保障制度。

  改革文化管理體制,蕪湖在省內率先撤銷市文化局、市廣電局成立了市文化委,統一履行原文化局和廣電局的行政許可、行政執法和社會管理職能,組建了文化市場綜合執法大隊,作為其直屬機構,對屬地文化市場實施綜合執法。

  加強對國有資產的監督管理,探索國有文化資產經營管理的新型模式。市國有文化資產由蕪湖日報報業集團、蕪湖市廣播電視總臺、市文化委分別管理、運營,市財政負責監管;與宣傳密切相關的頻道、頻率、網絡等國有宣傳資源,市委宣傳部負責監督。

    行政制度改革

    2006年7月5日,蕪湖市政府宣布再次對行政審批事項清理提速,以進一步降低市場準入門檻,優化發展環境,提高機關工作效能。

  蕪湖市這次清理本著堅持《行政許可法》的基本原則,對沒有法律依據或法律依據不充分的項目予以取消;對一些雖有法律依據,但與市場經濟規則不適應或者長期無人申請的項目,暫不實施。經過清理,市政府45個行政許可實施主體實施的311項行政許可,以暫不實施、改變管理方式、改變管理層級方式,一下就減少了約40%%。

  與此同時,這個市對全市各部門的行政(許可)審批項目的辦理時限進行全面清理和提速。對能當場審批的項目,要求一律立即辦結;對不能當場審批的,要求盡可能在兩個工作日內承諾辦結;需聯合辦理的,要在3個工作日內辦結。對一些特殊項目,兩個工作日不能辦結的,需說明理由,報經市政府同意。經過清理提速,該市公布保留和正在運行的行政許可、審批項目的承諾辦理時限,由原來的平均15.5個工作日下降為3.2個工作日。

來源:中國廣播網綜合    責編:趙凈      
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