報紙由“報”和“紙”兩部分組成，“報”是傳播的內容，“紙”是傳播的載體。新媒體沖擊的是“紙”，對內容的需求是不變的。對于新聞媒體來說，內容永遠是根本，是“硬通貨”，是核心競爭力，是決定其生存與發展的關鍵。一年來，中央和地方主要新聞單位堅守“內容為王”，不斷拓展新聞信息服務的深度和廣度，以內容優勢贏得發展優勢，取得了顯著成效。

　　人民日報把發揮自身深度報道和評論、理論等優勢，實現話語體系和內容建設融合作為媒體融合發展的重要任務，不斷按照新媒體傳播的規律，開發更加適應用戶信息消費需求的新產品。人民日報法人微博堅守“權威聲音、主流價值、清新表達”的內容定位，在網民尤其是年輕網民中成功樹立了清新、溫暖、正能量的形象，贏得了6500多萬粉絲的關注。人民日報客戶端響亮喊出“做有品質的新聞”，在內容上突出原創、突出獨家、突出評論，設置“時局”“時評”“點贊中國”等欄目，持續向用戶提供有觀點、有溫度的新聞和優質的信息服務，獲得了用戶的青睞。

　　新華社把“新聞+創意”作為推進媒體融合發展的常態，先后打造了《三北造林記》《上海自貿區》《焦裕祿》《中國經濟“新常態”》等形態各異的系列創新產品，這些全媒體融合報道產品在互聯網上傳播廣泛，有效實現了重大正面題材在全媒體時代的傳播引領。2014年年底，新華社融合報道平臺推出“新華全媒頭條”欄目，圍繞重大主題、重要事件和熱點新聞播發跨媒介新聞產品，以全媒體形式呈現同一新聞的不同側面，實現了社會效益和經濟效益的雙贏。

　　作為光明日報社媒體融合發展的戰略性產品，光明都市傳媒專門針對樓宇用戶的特點設計、制作節目，將中央主流媒體的新聞理念貫穿到內容設計、制作的全過程。節目制作充分考慮樓宇環境特點，內容徹底碎片化，后臺可以遠程精確控制每一塊屏的播放內容，真正實現了針對用戶需求的“精準投放”。目前，光明都市傳媒正在逐步改變樓宇媒體的行業生態，將樓宇媒體從廣告屏改變為有公信力的公共媒體，成為傳遞社會核心價值的載體，服務地方經濟社會發展的平臺，方便受眾日常生活的渠道。

　　在互聯網視頻迅猛發展的浪潮中，廣電媒體深刻體會到原創內容生產能力地位無可替代，版權是電視媒體的核心資產。中央電視臺2013年年底召開了全臺第一次高規格的版權工作會議，明確在全媒體時代，央視不僅要定位于優秀的節目播出平臺，也要成為強大的內容生產者和提供者。從2014年4月起，湖南衛視改變了以往售賣版權的做法，開始實施“芒果獨播”戰略，自制節目內容只在湖南廣電的芒果TV平臺上播放。優質內容對吸引流量起到了巨大的作用，目前，芒果TV全平臺日活躍用戶超過了3000萬，受眾訪問時長居行業首位，湖南衛視與新媒體的關系也從原來的“異體共生”逐漸變為“一體共生”。

　　越來越多的新聞單位意識到，在全媒體時代必須堅持內容為王，但在對內容的理解上應樹立更加寬泛的產品理念。內容為王不能局限于新聞為王，媒體應該以用戶為中心，提供滿足用戶資訊、實用、社交和娛樂四大需求、有競爭力的內容產品。光明日報在社會主義核心價值觀百場講壇活動，把“產品”理念貫穿到核心價值觀傳播的各個環節，每一場活動都形成一個融媒體產品，取得了良好的傳播效果。

　　3.重塑采編流程、調整組織機構，推動傳統媒體與新興媒體深度融合

　　一年來，中央和地方主要新聞單位按照中央媒體融合部署，結合各自特點進行機制體制創新，在采編流程再造、媒體內部組織機構調整等方面進行積極探索，積累了很多寶貴經驗。

　　通過建立“中央廚房”式的全媒體編輯部，主要媒體把原來分散的采編力量、分立的發布終端整合起來，重構采編流程，大大提高了新聞資源利用水平。2015年兩會，人民日報“中央廚房”（全媒體平臺）正式亮相，“中央廚房”下設統籌推廣組、內容定制組、可視化組。三個組密切協作，根據微博、微信、客戶端、網站、報紙等不同媒介的傳播特性，分三波進行報道，第一波求快，第二波求全，第三波求深�！爸醒霃N房”的運作，改變了人民日報原來以版面為主導的采編管理方式，將其變成了全媒體形態、24小時全天候生產的全過程采編管理，再造了采編流程，實現了“記者一次采集信息、廚房多種生成產品、渠道多元傳播給用戶”，顯著提高了新聞生產力。作為推動媒體融合發展的拳頭產品和重要切入點，人民日報通過客戶端建設打通人民日報核心采編資源，融通社屬各報刊和社外各級黨報黨刊的優質內容資源。客戶端建設和發展，逐漸改變了人民日報的傳統采編流程，促進了人民日報與用戶多元、直接、緊密、實時的連接，使人民日報的運營模式從單純提供內容向既提供優質內容，又提供特色服務的方向轉變。

　　廣州日報通過中央編輯部整合集團資源，促進了新舊媒體的深度融合。中央編輯部由廣州日報社夜編新聞中心、大洋網、全媒體新聞中心、音視頻部、數字新聞實驗室等部門組成，合并后的辦公地點設在夜編中心。在此之前，廣州日報不同新聞端口的發布權分屬不同部門，中央編輯部把報紙端的出版發布和各個新媒體端口的發布統合在一起，為“統一指揮，統一把關”創造了時空條件。

　　通過建立采編中央廚房，各媒體有效地整合了資源、打通了渠道、優化了流程，推動了媒體深度融合發展。