技術力量是驅動媒體融合發展的基礎，同時也是傳統媒體的“痛點”。一年來，從中央到地方，各媒體集團在媒體融合發展過程中著力彌補原有技術短板，強化自身技術能力，以重點項目的形式推動全媒體采編系統、數據庫、云平臺、數據傳輸發布系統等的建設，吸收采用大數據、云計算等前沿信息技術改進內容生產傳播，成效顯著。

　　全媒體采編平臺作為媒體融合的基礎技術平臺，得到了各新聞單位的高度重視。中央人民廣播電臺建立了“中國廣播云采編平臺”，有效連接全國廣播電臺從業人員和新聞采寫資源，把四級辦廣播的資源分散劣勢變成集聚優勢，在臺式機、筆記本、平板電腦、智能手機等多終端上實現了報題、選題、素材編輯、文稿撰寫和審核的多元統一管理。

　　除了采用技術外包的方式借力發展外，為了解決新媒體產品發展不受制于人的問題，一些媒體集團著眼長遠，積極搭建自己的技術平臺。人民日報成立了媒體技術股份有限公司，負責“人民日報社全媒體新聞平臺”項目的設計開發、實施運維，為人民日報媒體融合發展提供技術支撐和驅動。新華社成立了713實驗室，主要工作內容是對云計算、大數據、內容聚合、移動互聯網、多媒體內容檢索、數據可視化、數字版權管理、寬帶短波傳輸等關鍵性、瓶頸性技術和標準進行研究論證、測試、仿真和示范運行。光明日報成立了融媒體中心，將其作為報社媒體創新的技術平臺、新媒體內容的加工基地，承擔所有新媒體領域的技術支撐，并負責產品設計和市場對接。光明日報還與微軟公司合作，面向skype用戶推送時光譜新聞服務，并推出了“媒體云”，將微軟先進的Windows Azure計算技術和光明日報的新聞傳播經驗結合起來，向廣大媒體機構提供云計算服務。中國日報社與中國科學院合作成立了新媒體聯合實驗室，基于大數據和云計算技術，建設中國日報的全球媒體云平臺，在這個平臺上構建面向全球的“融媒體”傳播研究平臺。很多信息領域的前沿技術已經廣泛用于新聞報道實踐中，如新華社發布客戶端利用LBS智能定位技術，并引進吸收“用戶畫像”技術，根據讀者興趣自動匹配新聞，實現了新聞的精準推薦。

　　4500萬

　　人民日報客戶端從2014年6月12日上線至今，在不到一年時間里，自主下載量已超過4500萬。

　　2000萬

　　“新華全媒頭條”欄目2014年12月31日面世，僅據360瀏覽器監測顯示，推出首月在全網訪問量就超過了2000萬。

　　2400萬

　　光明日報法人微博2014年11月的直播話題“連線烏鎮·帶你去看世界互聯大會”，在新浪、騰訊微博上閱讀量達2400萬。

　　32億

　　浙報集團2012年32億元收購邊鋒浩方，獲得3億注冊用戶，2000萬活躍用戶，為媒體融合發展提供了用戶平臺。

　　3000萬

　　湖南廣電2014年4月實施“芒果獨播”戰略，全力支持芒果TV發展，目前芒果TV全平臺日均活躍用戶已超過3000萬。

　　5.集聚外部賢才、激活內部隊伍，打牢融合發展人才基礎

　　人才是媒體競爭的核心要素。一年來，中央和地方主要新聞單位一方面吸引聚攏優秀外部人才，加大新興媒體內容生產、技術研發、資本運作和經營管理人才的引進力度，另一方面創新機制體制激活優化內部人才，培養全媒體記者、全媒體編輯、全媒體管理者，有力地夯實了媒體融合發展的人才基礎。

　　針對傳統媒體技術人才隊伍薄弱的狀況，各媒體努力創造吸引技術人才的工作條件和機制環境，全面加強技術力量，為媒體融合發展打牢基礎。浙報集團出臺了《互聯網技術人員管理辦法》，參照互聯網企業對技術人員職業發展管理實踐，對技術人員晉升設計了技術通道、管理通道雙向暢通的職業通道。

　　為激發全員推動媒體融合發展的積極性和創造性，各媒體在新聞產品評價中引入用戶評價等新媒體指標。中央電視臺探索建立全媒體評價體系，為傳統的收視率統計引入新媒體影響力評價機制。2014年起，央視的每周全臺工作例會除通報前一周全臺節目收視外，還對節目在新媒體上的表現進行通報。

　　在通過機制創新激發媒體隊伍，尤其是采編人員的活力方面，多家媒體做了有益的探索。在上海市委的支持下，上海報業集團實施了采編專業職務序列改革，通過建立首席記者、高級記者、資深記者等新聞采編業務序列，改變報社內部職務晉升“寫而優則仕”的傳統模式，為好記者、好編輯提供了新的職業發展空間。在薪酬制度上，優秀記者和編輯的收入可以高于主任、副總編輯甚至總編輯。

　　全媒體人才培養、培訓是各媒體推動融合發展的重要內容。通過進行互聯網思維、前沿傳媒技術、產品思維等培訓，各媒體正在逐步解決現有采編人員在移動互聯網時代的認識轉換、技能提升和信心重塑問題。光明日報在清華大學舉辦了全媒體管理高級研修班，邀請業界、學界專家進行全媒體管理、社會化媒體運營、數據分析挖掘等方面的講學，有力促進了報社采編部門思想觀念的轉變，樹立了采編人員推動媒體融合發展的自覺自信。（光明日報媒體融合發展專題調研組成員：謝文、劉江偉、吳晉娜、郭佳；本報告執筆人：謝文）